광주은행, 2023년 상반기 경영전략회의 개최

지난해 경영성과와 2023년 주요 업무계획 공유하며 각오 새롭게 다져

이학수기자 | 기사입력 2023/01/26 [00:03]



(광주=브레이크뉴스) 이학수 기자= 광주은행은 지난 19일 본점 KJ상생마루에서 2023년 상반기 경영전략회의를 개최했다.


광주은행에 따르면 이날 경영전략회의에서 지난해 우수한 실적을 거둔 부점과 직원에 대한 시상 및 영업 우수사례를 공유하고, 2022년 경영성과와 2023년 주요 업무계획을 발표하는 시간을 통해 구체적인 경영방침과 중점 추진전략을 공유함으로써 각오를 새롭게 다졌다.


고병일 광주은행장은 “고금리와 고물가, 고환율 3高시대의 부작용으로 2023년에는 경기침체와 신용위험 증가, 성장동력 부재 등 3苦시대에 대한 대비가 필요하다”며, 2022년에는 수익성 개선, 비용구조 내실화, 안정적인 자산건전성 확보의 성과를 얻은 반면, 영업 위축과 건전성 및 수익성 악화 대비, 비이자사업 경쟁력 확보 등에서 보완이 필요함을 명시했다.


더불어 “초우량 100년 은행의 비상을 목표로 기본에 충실해 어떠한 풍파에도 흔들리지 않는 기본이 탄탄한 은행, 변화에 유연한 대처 능력과 경쟁력을 갖춘 작지만 강하고 역동적인 은행을 함께 만들어 나가자”며, “이와 동시에 고객가치와 사회적 책임을 기본으로 우수한 경영성과를 이루고, 지역밀착경영에 집중하여 지역과 상생발전함으로써 지역 대표은행의 역할에 최선을 다하자”고 강조했다.


광주은행의 2023년 슬로건은 ‘기본에 충실하고, 한계를 뛰어넘어, 새로운 시대를 만들어가자’는 뜻을 담은 ‘The New Wave 2023, Challenge KJB'이다. 어느때 보다도 어려운 경영환경을 변화와 혁신으로 돌파해 나가자는 임직원들의 강한 의지가 내포돼있다.


이를 바탕으로 영업·미래·상생 부문으로 나눠 경영전략을 제시했으며, △핵심 영업 경쟁력 확보, 선제적 리스크 관리 강화를 통한 수익기반 강화 영업전략 △비용 효율성 제고, 디지털 채널 경쟁력 강화, 해외 사업 가치 제고를 통한 미래 경쟁력 확보 전략 △그룹 시너지 강화, ESG 기반 사회공헌 강화를 통한 상생전략을 추진해나갈 계획이다.


이에 따른 경영방침으로 △능동적이고 스마트한 조직 △능력중심 인사문화 확립과 인재 육성 확대 △현장 중심의 정도 영업과 데이터 중심 체계적인 마케팅 추진과 건전성 관리 △책임경영을 통한 공정한 성과평가 △소통하는 기업문화를 공유했다.


올해로 창립 55주년을 맞이하는 광주은행은 기준금리의 급격한 인상, 경기침체 우려에 사전적으로 대응하여, 고정이하여신비율과 연체비율 등에서 은행권 최고수준의 자산건전성을 유지하고 있다.


이와 더불어, 광주·전남 대표은행으로서 사회적 책임에도 많은 노력을 하고 있다. 여성 청소년후원 핑크박스 지원, 광주전남 범죄피해자 지원센터 성금 등 취약,소외계층 지원을 위한 다양한 후원 활동은 물론, 지역사랑을 실천할 수 있도록 개발된 상품인 광주·전남愛사랑카드로 사용액에 따라 지정지역의 사회복지공동모금회에 일정금액을 기부하는 고향사랑기부금 사업을 통해 2022년에만 광주 2억3천여만원, 전남 1억3천만원을 전달했다.


또한, 전국 유일의 한국화 공모전으로 광주은행이 주관하는 “광주화루”는 벌써 6회에 이르며, 한국화의 진흥에 앞장서고 있으며, 임방울국악제 후원 등을 통해 지역 문화예술 활동에도 지속적으로 앞장서고 있으며, 희망이 꽃피는 꿈나무, 공부방, 청소년 금융교육 활동 등을 통해 지방은행으로서 지역사회 공헌활동에도 앞장서고 있다. 


이러한 활동에 힙입어 △한국산업의 브랜드파워(K-BPI) 지방은행 부문 5년 연속 1위 수상△금융위원회·금융감독원 선정 2년 연속 지역 재투자 평가 최우수 등급 획득 △금융위원회 기술금융 실적평가(TECH 평가) 결과 소형은행 1위 △한국산업의 서비스품질지수 고객접점 부문 지방은행 1위 △한국의 금융소비자


보호지수 2년 연속 우수기업 선정 등 괄목할만한 굵직한 경영성과를 거두며 지역 대표은행의 위상을 더욱 확고히 다졌다.


지난 신년초 제14대 광주은행장으로 취임한 고병일 은행장은 취임사를 통해 모든 것이 시작인 ‘기본’에 충실할 것을 강조하면서 ‘고객’과‘실력’, ‘확실한 경쟁력’을 기본으로 갖춰 내실있는 성장을 강조했으며, 향후 추진할 주요 경영방침으로 △고객과의 공감 및 소통, 고객에 대한 이해를 바탕으로 한 금융지원체계 △지역 경제 중심축으로서 금융을 통한 공공의 역할을 강화해 지역경제와 상생 발전하며 지역경제 생태계 내 광주은행 영향력 확대 △경영환경 변화에 대응해 능동성과 창의성을 바탕으로 스마트한 조직 운영 △대면·비대면채널, 사업·기능별로 장기 성장동력 발굴을 통한 확실한 경쟁력 확보를 제시했다.


아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문] 입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.


Kwangju Bank holds a management strategy meeting in the first half of 2023
Share last year’s business achievements and major business plans for 2023 and renew your resolve


(Gwangju = Break News) Reporter Lee Hak-soo = Kwangju Bank held a management strategy meeting in the first half of 2023 at its head office, KJ Sangsaeng Maru, on the 19th.


According to Kwangju Bank, at the management strategy meeting on this day, awards were given to branches and employees who achieved excellent performance last year, sales best practices were shared, and business performance in 2022 and major business plans for 2023 were announced. By sharing the strategy, they renewed their resolve.


Ko Byeong-il, president of Kwangju Bank, said, “As a side effect of the era of high interest rates, high prices, and high exchange rates, we need to prepare for the three eras of economic recession, increased credit risk, and lack of growth engines in 2023.” In 2022, profitability improvement and cost structure While the results of internal stability and securing stable asset soundness were obtained, it was clarified that supplementation was necessary in preparing for contraction of business, deterioration of soundness and profitability, and securing competitiveness in non-interest business.


In addition, “Let’s build a small but strong and dynamic bank with a strong foundation and a flexible response to change and competitiveness, sticking to the basics and not being shaken by any storm, with the goal of becoming an excellent 100-year-old bank.” Let's do our best to fulfill our role as a representative regional bank by achieving excellent management performance based on values and social responsibilities, focusing on regionally oriented management and coexisting with the region."


Kwangju Bank's slogan for 2023 is 'The New Wave 2023, Challenge KJB', which means 'Let's stick to the basics, overcome limitations, and create a new era'. It contains the strong will of executives and employees to break through the more difficult business environment with change and innovation.


Based on this, management strategies were presented by dividing them into sales, future, and win-win sectors. △Sales strategy to strengthen the profit base by securing core sales competitiveness and strengthening preemptive risk management △Enhancing cost efficiency, strengthening digital channel competitiveness, and enhancing overseas business value Strategy to secure future competitiveness through △ Strengthening group synergy and strengthening ESG-based social contribution We plan to pursue a win-win strategy.


As a management policy accordingly, △Active and smart organization △Establishment of competency-centered personnel culture and expansion of talent development △Promotion of field-oriented fair sales and data-oriented systematic marketing and soundness management △Fair performance evaluation through responsible management △Corporate culture of communication shared


Celebrating its 55th anniversary this year, Kwangju Bank maintains the highest level of asset soundness in the banking industry in terms of its substandard and below loan ratio and delinquency ratio, preemptively responding to concerns about a sharp rise in the base interest rate and economic recession.


In addition, as a representative bank in Gwangju and Jeonnam, we are putting a lot of effort into social responsibility. Gwangju Jeonnam Love Card, a product developed to practice local love, as well as various sponsorship activities to support the vulnerable and underprivileged, such as pink box support for female youth support and donations to the Gwangju Jeonnam Crime Victims Support Center, designated areas according to the amount spent. Through the Hometown Love Donation Project, which donates a certain amount to the Social Welfare Community Chest of Korea, in 2022 alone, 230 million won in Gwangju and 130 million won in Jeonnam were delivered.


In addition, “Gwangju Hwaru” hosted by Kwangju Bank, the only Korean painting contest in the country, has already reached 6 times, leading the promotion of Korean painting, and continues to lead local cultural and artistic activities through sponsorship of the Imbangul Gugak Festival. Pi is also taking the lead in contributing to the local community as a local bank through activities such as dream trees, study rooms, and youth financial education activities.


Inspired by these activities, △ Won first place in the regional bank category of the Korean Industry Brand Power (K-BPI) for five consecutive years △ Acquired the highest grade in regional reinvestment evaluation for two consecutive years selected by the Financial Services Commission and Financial Supervisory Service △ Financial Services Commission’s Technology Finance Performance Evaluation (TECH Evaluation) Result Small bank No. 1 △ Service quality index of Korean industry No. 1 local bank in the customer contact area △ Korea’s financial consumer


It has further solidified its position as a representative bank in the region by achieving remarkable management achievements, such as being selected as an excellent company for two consecutive years in the protection index.


Ko Byeong-il, who was inaugurated as the 14th president of Kwangju Bank at the beginning of the new year, emphasized in his inauguration address that everything should be faithful to the 'basic', 'customers', 'skills', and 'clear competitiveness' as the basics to achieve substantial growth. △The financial support system based on empathy and communication with customers and understanding of customers △Strengthening the role of the public through finance as the central axis of the local economy to achieve win-win development with the local economy It was suggested to expand Kwangju Bank's influence in the economic ecosystem, operate a smart organization based on initiative and creativity in response to changes in the business environment, secure competitive edge by discovering long-term growth engines for face-to-face and non-face-to-face channels, and business and function.


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