삼성전자, 연공서열 타파 ‘미래지향 인사제도’ 혁신안 내놨다

승격·양성·평가 제도 중심..젊은 경영진 조기 육성 등 100년 기업 도약 발판

정민우 기자 | 기사입력 2021/11/29 [10:46]


 

브레이크뉴스 정민우 기자= 삼성전자가 29일 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속성장의 기반을 마련하기 위해 △승격제도 △양성제도 △평가제도를 중심으로 한 ‘미래지향 인사제도’ 혁신안을 발표했다.

 

삼성전자는 그동안 임직원 온라인 대토론회 및 계층별 의견청취 등을 통해 인사제도 혁신방향을 마련했다. 최종적으로 노사협의회·노동조합 및 각 조직의 부서장과 조직문화 담당자 1000여명을 대상으로 의견을 청취해 세부 운영방안을 수립했다. 이번 인사제도 혁신안은 2022년도부터 적용될 예정이다.

 

이번 인사제도 혁신은 나이와 상관없이 인재를 중용하여 젊은 경영진을 조기에 육성하고, 인재양성을 위한 다양한 경력개발 기회와 터전을 마련하며, 상호 협력과 소통의 문화를 조성하기 위한 방향이다.

 

먼저, 연공서열을 타파하고 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용해 젊은 경영진을 조기에 육성할 수 있는 삼성형 Fast-Track을 구현할 계획이다.

 

‘부사장/전무’ 직급을 ‘부사장’으로 전격 통합, 임원 직급단계를 과감히 축소함과 동시에 ‘직급별 표준 체류기간’을 폐지해 젊고 유능한 경영자를 조기 배출할 수 있는 기반 구축할 방침이다.

 

직원 승격의 기본 조건이었던 직급별 표준체류기간을 폐지하는 대신 성과와 전문성을 다각도로 검증하기 위한 ‘승격세션’을 도입할 예정이다.

 

고령화, 인구절벽 등 환경변화에 선제적으로 대응하고 축적된 기술력과 경험의 가치가 존중받는 문화를 조성하기 위해 우수인력이 정년 이후에도 지속 근무할 수 있는 ‘시니어 트랙’ 제도도 도입한다.

 

회사 인트라넷에 표기된 직급과 사번 정보도 삭제하고, 매년 3월 진행되던 공식 승격자 발표도 폐지한다. 추가로 상호 존중과 배려의 문화 확산을 위해 사내 공식 커뮤니케이션은 ‘상호 존댓말 사용’을 원칙으로 할 예정이다.

 

아울러 인재제일 철학을 바탕으로 다양한 경력개발 기회를 통해 인재를 양성하고, 이들이 마음껏 역량을 펼치며 회사와 함께 성장할 수 있는 터전을 마련한다.

 

‘사내 FA(Free-Agent) 제도’를 도입해 같은 부서에서 5년 이상 근무한 직원들에게 다른 부서로 이동할 수 있는 자격을 공식 부여해 다양한 직무경험을 통한 역량향상의 기회를 제공할 예정이다.

 

국내 및 해외법인의 젊은 우수인력을 선발해 일정기간 상호 교환근무를 실시하는 ‘STEP 제도’를 신규 도입하며, 육아휴직으로 인한 경력단절을 최소화하기 위해 ‘육아휴직 리보딩 프로그램’을 마련, 복직시 연착륙을 지원할 계획이다.

 

시간과 장소에 구애 받지 않고 업무에 몰입할 수 있도록 주요 거점에 공유 오피스도 설치하고, 유연하고 창의적인 근무환경 구축을 위해 카페/도서관형 사내 자율근무존을 마련하는 등 ‘Work From Anywhere’ 정책도 도입할 예정이다.

 

이 외에도 회사 전체의 경쟁력을 높일 수 있는 성과관리체제를 전면 도입, 상호 협력과 소통을 이끌어 내고 조직 시너지를 창출한다.

 

‘엄격한 상대평가’ 방식에서 성과에 따라 누구나 상위평가를 받을 수 있는 ‘절대평가’로 전환된다. 단, 고성과자에 대한 인정과 동기부여를 위해 최상위 평가는 기존과 동일하게 10% 이내로 운영할 계획이다.

 

부서원들의 성과창출을 지원하고 업무를 통한 성장을 유도하기 위해 부서장과 업무 진행에 대해 상시 협의하는 ‘수시 피드백’도 도입한다. 또한, 부서장 한 명에 의해 이뤄지는 기존 평가 프로세스를 보완하고 임직원간 협업을 장려하기 위해 ‘피어(Peer)리뷰’를 시범 도입할 예정이며, 일반적인 동료평가가 갖는 부작용이 없도록 등급 부여 없이 협업 기여도를 서술형으로 작성하는 방식을 적용한다.

 

삼성전자는 이번 인사제도 혁신을 통해 임직원들이 업무에 더욱 자율적으로 몰입할 수 있고, 회사와 함께 성장하는 미래지향적 조직문화가 구축될 것으로 기대하고 있다.

 

향후에도 삼성전자는 100년 기업으로의 도약을 위한 경쟁력 강화를 위해 임직원 의견을 지속적으로 수렴하여 인사제도를 개선해 나갈 계획이다.

 

break9874@naver.com

 

아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]

 

Samsung Electronics unveils innovation plan for ‘future-oriented personnel system’ to break seniority 

-Reporter Jeong Min-woo

 

On the 29th, Samsung Electronics announced an innovation plan for the 'future-oriented personnel system' centered on the promotion system, training system, and evaluation system in order to respond to changes in the global business environment and lay the foundation for mid- to long-term sustainable growth.

 

In the meantime, Samsung Electronics has prepared a direction for innovation in its HR system through online large-scale discussion sessions for employees and listening to opinions by class. Finally, detailed operation plans were established by listening to the opinions of the labor-management council, labor union, department heads of each organization, and about 1,000 people in charge of organizational culture. This personnel system reform plan will be applied from 2022.

 

This HR system innovation is aimed at nurturing young management at an early stage by hiring talented people regardless of age, providing various career development opportunities and bases for nurturing talented people, and fostering a culture of mutual cooperation and communication.

 

First, we plan to implement a Samsung-style Fast-Track that can nurture young executives at an early stage by breaking the seniority rank and daringly hiring talented people regardless of age.

 

It plans to consolidate the ranks of 'Vice President/Executive Director' to 'Vice President', drastically reduce the ranks of executives, and at the same time abolish the 'standard period of stay for each position' to establish a foundation for early production of young and talented managers.

 

Instead of abolishing the standard period of stay for each position, which was the basic condition for employee promotion, a “promotion session” will be introduced to verify performance and professionalism from various angles.

 

In order to preemptively respond to environmental changes such as an aging population and population cliff, and to create a culture in which the value of accumulated technology and experience is respected, a ‘senior track’ system will also be introduced in which excellent manpower can continue to work even after retirement.

 

The position and employee number information displayed on the company intranet will also be deleted, and the official promotion announcement held in March of each year will also be abolished. In addition, in order to spread a culture of mutual respect and consideration, in-house official communication will be based on the principle of ‘use of mutual respect’.

 

In addition, based on the Talent First Philosophy, we nurture talented people through various career development opportunities, and lay the groundwork for them to develop their capabilities to their heart's content and grow together with the company.

 

By introducing the 'in-house FA (Free-Agent) system', employees who have worked in the same department for more than 5 years will be officially granted the qualifications to move to another department, providing opportunities to improve their competencies through various job experiences.

 

Introduced the 'STEP system', which selects excellent young talents from domestic and overseas corporations and conducts mutual exchange for a certain period of time A soft landing will be supported.

 

Introduced the 'Work From Anywhere' policy, such as installing shared offices at major bases so that people can immerse themselves in work regardless of time and place, and providing cafe/library-type in-house autonomous work zones to build a flexible and creative work environment will do

 

In addition, we will introduce a performance management system that can enhance the overall competitiveness of the company, induce mutual cooperation and communication, and create organizational synergy.

 

The shift from the ‘strict relative evaluation’ method to ‘absolute evaluation’ where anyone can receive a higher evaluation depending on performance. However, in order to recognize and motivate high performers, the highest evaluation is planned to be kept within 10% of the previous one.

 

In order to support the performance creation of department members and induce growth through work, 'frequent feedback' is also introduced, in which the head of the department discusses the progress of work at all times. In addition, to supplement the existing evaluation process conducted by one department head and to encourage collaboration among employees, 'Peer Review' will be introduced on a pilot basis. Apply the writing method.

 

Samsung Electronics expects that through this innovation in the personnel system, employees will be able to immerse themselves in their work more autonomously and build a future-oriented organizational culture that grows together with the company.

 

In the future, Samsung Electronics plans to improve its personnel system by continuously collecting employee opinions to strengthen competitiveness to become a 100-year company. 

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