 ▲ 정용진 신세계그룹 부회장 © 신세계 |
브레이크뉴스 최애리 기자= 정용진 신세계그룹 부회장이 경영전략실 전략회의를 주재한 자리에서 경영전략실이 과거 일해 온 방식을 질책하며, 지금과는 다른 완전히 새로운 방식으로 변화하고 혁신해야 한다고 주문했다.
정 부회장은 “그동안의 역할과 성과에 대해 무겁게 뒤돌아봐야 할 시기”라며 “새로운 경영전략실은 각 계열사들을 통제하고 관리하는 군림하는 조직이 아니라 그룹 내에서 ‘가장 많이 연구하고 가장 많이 일하는 조직’이 돼야 한다”고 강조했다.
이어 “일하는 방식도 변화해야 한다”며 “경영전략실이 신세계그룹의 최종적인 의사결정을 담당하는 조직이니만큼 그에 걸맞게 책임 또한 가장 무겁게 진다는 인식을 갖고 업무에 임해달라”고 당부했다.
또한, “스스로는 변화하지 않고, 변화를 요구만 한다면 그 뒤를 따르는 사람은 아무도 없을 것”이라며 “경영전략실부터 솔선수범해 변화의 선두에 나설 때, 그룹 전체의 변화에도 가속도가 붙을 것이다”고 덧붙였다.
경영전략실의 조직과 시스템에 대한 변화도 주문했다.
정 부회장은 “그룹의 안정적인 지속 성장을 위해 경영전략실의 조직 운영과 의사 결정은 가장 합리적이고 명확한 방식으로 이뤄져야 한다”며 사람이 아닌 시스템을 바탕으로 유기적으로 작동하는 조직 구성을 당부했다.
정 부회장은 궁극적으로 경영전략실이 예측가능한 경영환경을 조성하는 역할을 수행해야 한다고 강조했다. 이는 경영전략실이 그룹을 둘러싼 대내외 불확실성에 대해 면밀히 분석하고 각 계열사가 갖고 있는 잠재적 리스크 요인을 사전에 파악해 대비할 수 있도록 지원해야 한다는 의미이다.
또한, 경영전략실이 기능 중심의 그룹 컨트롤타워로서 계열사 차원에서는 인지하기 어려운 복합적 위기 요인에 대해 적절한 해법을 제시하고 이를 통해 계열사들의 안정적인 성장을 견인하는 믿을 수 있는 길잡이가 돼 달라는 뜻도 담고 있다.
정 부회장은 이런 기능들이 유기적으로 작동될 때, 최고경영진을 포함한 각 사의 경영진이 합리적이고, 최적화된 의사 결정을 내릴 수 있도록 보좌하는 경영전략실의 본연의 기능 역시 강화될 수 있을 것이라고 강조했다.
마지막으로 정 부회장은 “경영전략실 뿐만 아니라 그룹 전체가 함께 변화해야 한다”며 경영전략실을 필두로 그룹 전체에 강도 높은 쇄신을 당부했다.
앞서 신세계그룹은 지난 17일 계열사들의 성과총력 체제를 안정적으로 지원하기 위해 기존 전략실을 경영전략실로, 전략실 산하 지원본부와 재무본부를 각각 경영총괄과 경영지원총괄 조직으로 개편했다.
신세계그룹은 이번 개편을 통해 경영전략실을 그룹 최고경영진의 의사결정을 안정적으로 보좌하는 본연의 업무를 강화, 최고경영진의 경영 능력을 극대화할 수 있는 강력한 조직으로 성장시키는 한편, 기능 중심의 조직 효율화를 통해 실무 기능은 과감하게 현업으로 이관하고, 각 사별 사업을 조정하고 통합하는 그룹의 컨트롤타워 기능을 강화해 그룹의 미래 지속 성장을 이끄는 조직으로 만들어 나갈 계획이다.
break9874@naver.com
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
Jeong Yong-jin reprimanded the Management Strategy Office, “Change the organization, system, and work methods.”
Group-wide change, led by the Management Strategy Office, ‘ordered intensive reform’
Break News Reporter Choi Ae-ri= Shinsegae Group Vice Chairman Jeong Yong-jin presided over the Management Strategy Office's strategy meeting and criticized the way the Management Strategy Office had worked in the past and ordered it to change and innovate in a completely new way that is different from the current one.
Vice Chairman Chung said, “It is time to seriously look back on our past roles and achievements,” and added, “The new Management Strategy Office should not be a ruling organization that controls and manages each affiliate, but rather be the ‘organization that researches the most and works the most.’” “We do it,” he emphasized.
He went on to say, “The way we work must also change,” and asked, “As the Management Strategy Office is the organization responsible for the final decision-making of Shinsegae Group, please go to work with the awareness that it also bears the heaviest responsibility.”
He added, “If you don’t change yourself and just demand change, no one will follow you. When the Management Strategy Office takes the lead and takes the lead in change, the change in the entire group will accelerate.” .
Changes to the organization and system of the Management Strategy Office were also requested.
Vice Chairman Chung said, “For the group’s stable and sustainable growth, the management strategy office’s organizational operations and decision-making must be made in the most rational and clear manner,” and requested that an organization be formed that operates organically based on systems, not people.
Vice Chairman Chung emphasized that ultimately, the Management Strategy Office must play the role of creating a predictable business environment. This means that the Management Strategy Office must closely analyze the internal and external uncertainties surrounding the group and support each affiliate to identify and prepare for potential risk factors in advance.
In addition, it also means that the Management Strategy Office, as a function-oriented group control tower, will provide appropriate solutions to complex risk factors that are difficult to recognize at the affiliate level and thereby become a reliable guide that drives stable growth of affiliates.
Vice Chairman Chung emphasized that when these functions operate organically, the original function of the Management Strategy Office, which assists management of each company, including top management, in making rational and optimized decisions, will also be strengthened.
Lastly, Vice Chairman Chung called for intensive reform across the entire group, starting with the Management Strategy Office, saying, “Not only the Management Strategy Office but the entire group must change together.”
Previously, on the 17th, Shinsegae Group reorganized the existing Strategy Office into the Management Strategy Office and the Support Headquarters and Finance Headquarters under the Strategy Office into Management Management and Management Support Organizations, respectively, in order to stably support the performance management system of its affiliates.
Through this reorganization, Shinsegae Group has strengthened its business strategy department of stably assisting the group's top management in its decision-making, growing it into a powerful organization capable of maximizing the top management's management ability, while improving function-centered organizational efficiency. Through this, we plan to boldly transfer practical functions to field work and strengthen the group's control tower function that coordinates and integrates each company's businesses to create an organization that leads the group's future sustainable growth.
